經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人，管理說到底是借力。失敗的以其一己之力解決眾人問題，成功的集眾人之力解決企業(yè)問題。
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。不想做后勤的領導，不是好領導。作為laoban，不要怕員工比你強，如果員工比你弱，說明你選人不當，把員工推到前臺，給他們權力與責任，你在后面提供服務，這 是成功的秘密。
1.快戰(zhàn)術、慢戰(zhàn)略
市場環(huán)境下，“快”是戰(zhàn)術性考慮，“慢”是戰(zhàn)略性思考，快中有慢，慢中有快。把根扎深是成 一家偉大公司的基礎。“快”是指：戰(zhàn)略和產(chǎn)品要不斷創(chuàng)新，好在市場之前做出反應。“慢”是指：服務一定要做到致，這個快不得。
2.領導的三種狀態(tài)
領導要學會“兩眼睜大”“兩眼緊閉”“睜一只眼閉一只眼”三種狀態(tài)。“兩眼睜大”發(fā)現(xiàn)人才和優(yōu)點；“兩眼緊閉”不要插手已經(jīng)授權的事、不信閑言風語；
“睜一只眼閉一眼”要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現(xiàn)，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
3.激情澎湃走樓梯
坐電梯很快，但萬一掉下去 沒youji會了。走樓梯慢，但從12樓不小心摔下來，也不過是摔倒12樓中間那個樓梯臺，休息一段時間還可以繼續(xù)往上爬。做企業(yè)要像走樓梯，但走樓梯的每一步都要走得激情澎湃。
4.做人心得
總結(jié)四個字，“卡”“斌”“引”“尖”?？?能上能下；斌-能文能武；引-能屈能伸；尖-能小能大。
5.遠行的準備
中國企業(yè)要想走得 遠，做好以下四點：穩(wěn)住底盤、適時擴張、內(nèi)控、不斷創(chuàng)新。
6.沒有一鳴驚人只有默默無聞
那些一夜之間倒閉或一夜之間崛起的企業(yè)遠遠稱不上，的企業(yè)是不會有命懸一線和破天驚的，有的只是平靜、堅毅和持續(xù)gaishan。
7.信任的力量
一句“我相信你能做到”比“你做到”多了信任在里面，讓員人能感受到“被尊重”，在此基礎上他才能產(chǎn)生高度的責任感、使命感，竭盡全力地完成好工作。
8.借力
經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業(yè)才會成功。
一個企業(yè)做大，一個企業(yè)的成功，在乎你怎么樣去培訓自己的員工，如何帶動他們?yōu)槟ЯΓ娙耸安窕鹧娓?，以上是正?chuàng)鑄鐵平板為大家?guī)淼目偨Y(jié)經(jīng)驗，希望能給 多的企業(yè)在管理方面幫忙，想瀏覽 多，歡迎關注:love1000.cn